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? ? 四川香天下餐飲管理有限公司創(chuàng)建于2003年，公司致力于火鍋連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)，公司是集火鍋產(chǎn)業(yè)開發(fā)、物流產(chǎn)業(yè)開發(fā)、火鍋原材料配送、火鍋文化研究以及旅游開發(fā)的多元化現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。2012年初已在全國(guó)發(fā)展直營(yíng)店、聯(lián)營(yíng)店及加盟連鎖店300余家，旗下品“香天下” 是全國(guó)知名餐飲品牌，先后被獲得“海南國(guó)際健康美食節(jié)金鼎獎(jiǎng)”、“中華知名火鍋”、“AAA綠色飯店”、“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

1.戰(zhàn)略決定未來，格局決定走向。公司已經(jīng)配置好生產(chǎn)、物流、人脈關(guān)系、技術(shù)研發(fā)、人才隊(duì)伍、遠(yuǎn)景規(guī)劃、核心價(jià)值觀體系等意義深遠(yuǎn)的平臺(tái)。

2.堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)韌，十余年風(fēng)雨兼程、奮力拼搏、銳意卓絕的努力進(jìn)取，香天下已經(jīng)適應(yīng)了各種不同市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。

3.完善的法律保障。嚴(yán)格執(zhí)行2007年國(guó)家頒發(fā)的《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》，加盟商的法律資質(zhì)和權(quán)利得以完全保障。同西南地區(qū)最大的泰和泰律師事務(wù)所合作，讓各種利益糾纏和侵權(quán)行為望而生畏。

4.成本控制領(lǐng)先在起跑線上。規(guī)模采購，自種自銷，專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查隊(duì)伍，精細(xì)的核算小組，財(cái)務(wù)先行的管理制度都為每一個(gè)成本控制細(xì)節(jié)提供徹底保障。

5.品質(zhì)第一的概念融入血液。無論是做人、做菜、說話、外形等都追求最佳品質(zhì)。

6.資源互補(bǔ)、信息共享，善于運(yùn)用現(xiàn)代化工具傳輸各種資源和信息也是香天下公司的一大特點(diǎn)。

7.充足的資金流量讓運(yùn)作水到渠成。公司先后同浙江民泰銀行、哈爾濱銀行、成都銀行、工商銀行、建設(shè)銀行等建立了長(zhǎng)久的信用合作伙伴關(guān)系。

8.特設(shè)黃埔大班委工作組在業(yè)內(nèi)。公司經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間總結(jié)和吸收教導(dǎo)模式、支部建在連上等精髓團(tuán)隊(duì)打造文化，設(shè)立的工作組具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，省內(nèi)24小時(shí)、省外72小時(shí)到達(dá)問題現(xiàn)場(chǎng)解決困難。

9.獨(dú)特的差異化產(chǎn)品和唯一的特色成為競(jìng)爭(zhēng)的核心。

10.明星的加盟和全國(guó)范圍的布點(diǎn)為品牌宣傳起到了不可估量的作用。

1．經(jīng)營(yíng)意識(shí)：無論受許人是個(gè)人還是組織，連鎖總部都應(yīng)把受許人是否具備專業(yè)性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)作為首要選擇條件。受許人必須具備企業(yè)家精神和強(qiáng)烈的成功欲望，同時(shí)，受許人還要能全身心的投入到加盟店經(jīng)營(yíng)中。

2．財(cái)力：潛在受許人必須具備一定的自有資金，也必須在加盟店投入自己的資金。特許人不提供任何財(cái)務(wù)支持。這是特許權(quán)交易中一個(gè)基本特征。

3．組織管理能力:加盟店日常運(yùn)作是否順利，取決于受許人的組織管理的能力。所以，在選擇受許人時(shí)，應(yīng)考察受許人以往的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及組織管理能力。

4．社會(huì)關(guān)系:根據(jù)中國(guó)國(guó)情，受許人的社會(huì)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展必不可少的基本條件。受許人在加盟地應(yīng)具備一定的關(guān)系網(wǎng)，以保證在經(jīng)營(yíng)中不懼打壓，在競(jìng)爭(zhēng)中不受歧視。

5．必須參加特許人提供的各項(xiàng)培訓(xùn)，并且必須認(rèn)真、努力、全力以赴，以達(dá)到培訓(xùn)效果

只有對(duì)申請(qǐng)人作出全面評(píng)價(jià)，才能決定是否選擇其作為受許人。特許人也應(yīng)盡量謹(jǐn)慎，否則，一個(gè)輕率的加盟決定就可能會(huì)影響到整個(gè)特許連鎖企業(yè)在公眾心目中的形象及地位。

1.選址支持：專業(yè)工具可測(cè)出人流量，預(yù)估營(yíng)業(yè)額，回報(bào)期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況， 進(jìn)行可行性分析

2.設(shè)計(jì)支持：四川民俗文化的傳承者，專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成型的方案

3.裝修支持：專業(yè)且具有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，低于市場(chǎng)價(jià)15%

4.籌備支持：香天下籌備部，無論是前廳、后廚、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)都是一對(duì)一輔導(dǎo)，充分保證加盟成功率

5.經(jīng)營(yíng)支持：已成功300余家的案例

6.物配支持：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，原材料源頭供應(yīng)，全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)

7.持續(xù)支持：每月督查，輔助，分析，營(yíng)銷，讓您經(jīng)營(yíng)無憂

1.企業(yè)整體了解，實(shí)地考察

1)接受潛在加盟商的電話咨詢，公司人員介紹企業(yè)情況及加盟相關(guān)政策。

2)電話咨詢同時(shí)，公司人員應(yīng)對(duì)潛在加盟商做初步的評(píng)估。

3)邀請(qǐng)潛在加盟商到成都進(jìn)行實(shí)地考察。同時(shí)帶上當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)分析。如果有店址，可帶上潛在店址的圖片和平面圖。

2.談判代表面談并相互了解與考察

1)與潛在加盟商面談，詳細(xì)了解雙方情況。

2)潛在加盟商填寫《加盟申請(qǐng)表》與《加盟商適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)》。

3)到公司總店參觀，并實(shí)地考察。

4)根據(jù)潛在加盟商帶來的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析，共同討論當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)問題。

3.對(duì)地址進(jìn)行考察，接受公司選址人員的涮選

1)潛在加盟商回原住地后，首先應(yīng)選擇幾處潛在店面，并且電話通知加盟中心來員考察。

2)加盟中心談判代表應(yīng)邀到潛在地進(jìn)行市場(chǎng)分析。

3)談判代表對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和地理位置進(jìn)行分析。

4)選址人員對(duì)地址進(jìn)行最終確定。對(duì)店面積進(jìn)行初步確認(rèn)。

5)選址人員對(duì)店址進(jìn)行設(shè)計(jì)勘測(cè)，并寫出回報(bào)分析報(bào)告。

4.加盟商到總部簽定加盟合同，同時(shí)交納各種費(fèi)用

1)加盟商到公司總部簽定合同的同時(shí)，應(yīng)把房屋平面圖)身份證一并帶到公司。?

2)與加盟商簽定的合同包括《特許經(jīng)營(yíng)合同》)《裝飾裝修工程設(shè)計(jì)合同》)《物資配送合同》。?

3)簽定合同的同時(shí)交納加盟費(fèi))品牌保證金。

5.裝修設(shè)計(jì)人員對(duì)店址進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，出具裝修平面設(shè)計(jì)圖提供給加盟商。

6.加盟商平面圖確認(rèn)后，運(yùn)營(yíng)中心籌備部為分店制作《分店開業(yè)籌備及投資分析表》。

7.加盟店學(xué)員在預(yù)計(jì)開業(yè)前1個(gè)半月，到總部進(jìn)行培訓(xùn)。

8.加盟店申請(qǐng)開業(yè)。