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1、致力于扶持創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為廣大創(chuàng)業(yè)人員提供國內(nèi)最好的創(chuàng)業(yè)平臺;

2、項目屬性靈活，投資低回報高，被受中小型投資者的青睞;

3、目前國內(nèi)餐飲項目國內(nèi)火爆，具有強(qiáng)大的發(fā)展前景;

4、項目全天無空擋全年無淡季，豐富的產(chǎn)品系列滿足不同的客戶需求。

1.擁有奮斗進(jìn)取，想要成功的信心和耐心，不排斥合作；

2.對分配的任務(wù)欣然享受，有自己的經(jīng)營見解，善于分享交流；

3.對品牌有認(rèn)同感，愿意為了維護(hù)品牌形象努力；

4.在運營管理上有一定的心得，對創(chuàng)業(yè)有熱情，有穩(wěn)定的資金鏈。

一、協(xié)助選址與評估

協(xié)助加盟者對對所尋店址進(jìn)行實地考察，對建筑物、商圈、客流等全方位進(jìn)行調(diào)查協(xié)助，評估其開店的可能性，包括營業(yè)額預(yù)估、投資額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估，供加盟者選址參考，若加盟者找不到店址時，總部會協(xié)助加盟者選址。

二、完善的經(jīng)營輔導(dǎo)

統(tǒng)一裝修與調(diào)備、人員的招聘與培訓(xùn)、營運指導(dǎo)與協(xié)助、協(xié)助廣告宣傳與促銷。

三、統(tǒng)一裝修與調(diào)備

為確保店面的統(tǒng)一形象，設(shè)計由總部設(shè)計師設(shè)計，無償提供完整的裝修圖紙，由總部審核合格的工程隊投標(biāo)施工。為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，餐廳的設(shè)備由總部提供。

四、人力資源協(xié)助

開店前，提供人員招聘、人事制度參考資料，并協(xié)助加盟者招聘員工。開店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)，加盟者若有額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有力支持和在職教育訓(xùn)練。

五、協(xié)助廣告與促銷

為促進(jìn)店鋪的綜營業(yè)績，總部會根據(jù)店鋪營業(yè)情況，提供廣告宣傳及促銷，全國及區(qū)域性促銷，單店行銷活動，總部統(tǒng)一規(guī)劃安排廣告宣傳活動，專款專用。

六、企劃與研發(fā)

總部行銷和研發(fā)部門迎合市場需求，對商品品項的組合進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品價格，根據(jù)市場變化，確定商品的淘汰與引進(jìn)，不斷進(jìn)行商品研發(fā)和半成品開發(fā)，提高市場競爭力。

七、物流采購與配送

原料由總部供貨商供應(yīng)或經(jīng)由總部保證檢驗合格后，加盟者自行在當(dāng)?shù)夭少?。原物料的配送則依加盟餐廳距總部的距離及庫存需求每月定期訂貨，相關(guān)物流管理及運輸費用由加盟者承擔(dān)。

八、餐廳管理會計系統(tǒng)

總部給予加盟餐廳的會計人員專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)入先進(jìn)的餐廳管理會計系統(tǒng)。加盟者可從財務(wù)報表資料中反映餐廳的經(jīng)營管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，改善經(jīng)營績效。

第一步：雙方通過網(wǎng)絡(luò)、電話溝通，初步對廣厚居老北京炙子烤肉加盟項目模式及相關(guān)合作政策有所了解；

第二步：投資者到總部對產(chǎn)品、公司狀況進(jìn)行實地考察,認(rèn)同后簽訂提出申請意向協(xié)議；

第三步：投資商尋找場地、提出場地考察申請,公司派專業(yè)人員進(jìn)行實地考察審核評估；

第四步：總部對加盟商所在城市的餐飲空間、備選場地、競爭狀況考察，并提交場地考察報告、投資可行性分析報告給投資人；

第五步：房屋租賃合同談判、合作協(xié)議談判；

第六步：設(shè)計師對店面進(jìn)行量身設(shè)計，給出最合適的裝修圖紙；

第七步：設(shè)計方案經(jīng)雙方認(rèn)同后，在當(dāng)?shù)睾炗喺胶献骱贤?/p>

第八步：加盟商支付相應(yīng)費用給總部，參加總部組織的技術(shù)培訓(xùn)；

第九步：投資到位，裝修動工，籌備招聘人員進(jìn)駐；

第十步：結(jié)訓(xùn)測驗設(shè)備安裝；

第十一步：試營業(yè)；

第十二步：正式營業(yè)。