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1、小牛牛韓式水煎肉會(huì)為加盟商提供專(zhuān)業(yè)的店面選址建議并協(xié)助規(guī)劃門(mén)店裝修；

2、小牛牛韓式水煎肉免費(fèi)為加盟店提供統(tǒng)一的形象支撐，包括店面形象設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)裝修效果圖；

3、在加盟商加盟小牛牛韓式水煎肉以后，公司會(huì)一直持續(xù)關(guān)注加盟商運(yùn)營(yíng)情況，提供長(zhǎng)期的全面技術(shù)指導(dǎo)；

4、小牛牛韓式水煎肉也會(huì)定期對(duì)每位加盟商進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回訪(fǎng)，并根據(jù)加盟商實(shí)際情況制定出合理有效的銷(xiāo)售策略和指導(dǎo)；

5、小牛牛韓式水煎肉會(huì)為每一位加盟商設(shè)計(jì)制作各類(lèi)宣傳單頁(yè)和海報(bào)，卡片等。

1.具備法人的基本條件；

2.具有區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與品牌推廣能力；

3.認(rèn)同本品牌經(jīng)營(yíng)理念；

4.遵守特許加盟相關(guān)規(guī)定；

5.投資者采用專(zhuān)人專(zhuān)管的運(yùn)作方式，避免三心二意，精力不集中而造成的管理漏洞；

6.按照總公司，全國(guó)統(tǒng)一的運(yùn)作方案（形象、企劃、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、設(shè)計(jì)）；

其它投資：運(yùn)營(yíng)資金有足夠的固定資金（庫(kù)存、店面租金、辦公室等）和流動(dòng)資金（員工薪水、日常費(fèi)用、商場(chǎng)溝通等）進(jìn)行運(yùn)作。

1、選址支撐：小牛牛韓式水煎肉公司總部會(huì)安排專(zhuān)業(yè)人員下門(mén)店做專(zhuān)業(yè)分析：包括商圈分析、市場(chǎng)分析、消費(fèi)分析以及消費(fèi)者口味分析，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析；

2、裝修支撐：小牛牛韓式水煎肉會(huì)安排專(zhuān)業(yè)的裝修規(guī)劃人員，將小牛牛韓式水煎肉與平面布置復(fù)制到每一個(gè)分店店面；

3、預(yù)備支持：小牛牛韓式水煎肉會(huì)以我們專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為分店供給體系的開(kāi)業(yè)預(yù)備預(yù)備，為經(jīng)營(yíng)小牛牛韓式水煎肉的加盟商解決后顧之憂(yōu)；

4、訓(xùn)練支撐：為分店供給加盟商自己及管理人員的訓(xùn)練效勞，以達(dá)到小牛牛韓式水煎肉公司總部要求的職工訓(xùn)練與管理能力；

5、物流配送支撐：小牛牛韓式水煎肉擁有一支屬于自己的物流團(tuán)隊(duì)，為小牛牛韓式水煎肉分店供給體系產(chǎn)品，減少加盟商物流費(fèi)，省心省時(shí)，同時(shí)保證產(chǎn)品新鮮口感；

6、手冊(cè)支撐：小牛牛韓式水煎肉將在各門(mén)店下發(fā)《分店管理模式》、《職工手冊(cè)》、《營(yíng)銷(xiāo)策劃計(jì)劃》《運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》、《職工訓(xùn)練手冊(cè)》，幫助加盟商更好掌握運(yùn)營(yíng)管理才能。

（1）電話(huà)意向咨詢(xún)小牛牛韓式水煎肉總部

（2）初步面談

（3）提供加盟者相關(guān)個(gè)人及公司的資料

（4）加盟者已有店面或者尋找中（公司人員到當(dāng)?shù)刈鍪袌?chǎng)調(diào)查、店面評(píng)估）

（5）公司綜合評(píng)估加盟者

（6）雙方達(dá)成共識(shí)簽定合約

（7）遞交加盟費(fèi)

（8）遞交加盟押金

（9）店面籌備：（①店鋪設(shè)計(jì)②裝修③招聘員工④裝修驗(yàn)收⑤辦理經(jīng)營(yíng)許可證件⑥培訓(xùn)/實(shí)習(xí)/管理團(tuán)隊(duì)/員工團(tuán)隊(duì)⑦團(tuán)隊(duì)建設(shè)⑧配貨、配置設(shè)備⑨開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案）

（10）內(nèi)部封測(cè)；

（11）開(kāi)業(yè)。