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2017年林先森照相館在杭州面世，2年里開店7家，并以輕資產(chǎn)的模式把照相館開進商場1樓，快速建立了品牌形象，多個店鋪在開業(yè)期間出現(xiàn)了排隊現(xiàn)象……為什么一個照相館敢把店鋪開到一樓高租金的位置？為什么現(xiàn)在才入場網(wǎng)紅證件照市場？有什么新鮮招數(shù)？本期《BOSS來了》走進杭州林先森店鋪，并問了創(chuàng)始人以上問題。

林先森照相館的主營業(yè)務(wù)是快照，涵蓋證件照、形象照、輕寫真、登記照等等。其中證件照是屬于剛需產(chǎn)品。除此之外的社交個人頭像照、輕寫真、情侶登記照都屬于對產(chǎn)品線的擴充，并且我們的產(chǎn)品團隊會根據(jù)時事熱點推出新產(chǎn)品，比如某個電影，某個節(jié)日，通過不斷更新和豐富產(chǎn)品，來吸引消費者。除了產(chǎn)品之外，我們吸引客流的維度，就是我們的門店都選在了比較好的市口，品牌露出的效率很高，從而也可以引發(fā)消費。

高標準化+高翻臺率

消費者在微信端/大眾點評/線下門店進行預(yù)約后，方可按約定時間到店，隨即被化妝師安排做化妝造型、并帶入攝影棚，進行引導(dǎo)拍攝。由于林先森照相館自主研發(fā)了一套人工智能拍攝系統(tǒng)，其實整個拍攝過程中無需攝影師，消費者可以選擇自己按快門，也可以選擇讓隨同的朋友幫忙按。攝影棚拍攝完畢，簡單選片之后，照片會上傳至云端修圖系統(tǒng)，總部修圖人員會在接單后15分鐘完成修圖并通過微信端回傳給消費者電子照片。如需打印，也可在店中進行打印，如無需打印，就可以離店了，由于每一個環(huán)節(jié)都被標準化，消費全程只需要15-20分鐘。

不懼網(wǎng)紅大牌

雖然目前市面上已有幾個比較網(wǎng)紅的照相館，但目前大家耳熟能詳?shù)木W(wǎng)紅照相館其實只占整個快照市場的3%左右，還有97%的快照市場，其實在自助拍照機、傳統(tǒng)街邊照相館和圖文印社。整一個市場來說，空間是巨大的。林先森照相館，作為一個該領(lǐng)域的后來者，目前主要想先解決標準化，再提高產(chǎn)能效益。把快照作為高效率、高性價比的一種服務(wù)消費。那從我們這個角度去考慮的時候，其實未來屬于林先森的市場空間是巨大的。

1000店布局

林先森照相館由于自身系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢，并有合作直營的擴展模式，目前林先森照相館有大規(guī)模擴張的計劃。未來2-3年，落地1000家店。其實可以用滴滴打車的模式來解釋林先森的「合作直營模式」，滴滴打車的加盟模式是滴滴自己開發(fā)了一個系統(tǒng)，個人司機只需要購置一輛車（或者使用自己已有的私家車），通過滴滴的系統(tǒng)進行接單，然后產(chǎn)生了收益。林先森在「合作直營模式」中，提供線上預(yù)約端口和云端修圖系統(tǒng)，并在線下提供自主研發(fā)的人工智能拍照系統(tǒng)。合作方只需要支付租金、設(shè)備、人員等方面的成本即可（約10-15萬）。林先森的店鋪擴展模式目前分三種，第一種是傳統(tǒng)店鋪模式，在40-50平方米；第二種是多經(jīng)位店鋪模式，業(yè)態(tài)比較靈活，適用于所有商場；第三個是店中店模式，主要與美發(fā)店、服裝店合作，把迷你照相館開進美發(fā)、服裝店中，共享流量。

1、誠實守信，有應(yīng)對困難的信心。

2、保質(zhì)保量完成公司分配的任務(wù)，不在未經(jīng)許可的地區(qū)開店。

3、擁護品牌，認可林先森照相館品牌的經(jīng)營理念和公司文化。

4、對商業(yè)管理有一定了解，懂得擴大市場。

5、家里沒有特殊負擔(dān)，愿意在餐飲行業(yè)努力。

6、資金充足，有足夠能力開設(shè)加盟店。

7、店鋪需滿足品牌基本標準，有足夠的消費人群。

林先森照相館加盟費用：20-50萬，僅供參考！

●電話、留言或在線咨詢林先森照相館；

●加盟當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場調(diào)研，前景展望；

●公司總部實地考察；

●誠信雙贏，簽定加盟合同；

●加盟店面選址，裝修，開業(yè)贈品，核心調(diào)料物流配送；

●公司總部對新加盟店做營銷培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)；

●加盟商辦理營業(yè)所需手續(xù)，證件；

●新店人員招聘，以及公司所派技術(shù)、管理人員到位；

●新店擇吉日，正式開業(yè)；

●加盟總部后續(xù)跟蹤服務(wù)，持久。