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香港奧王集團(tuán)有限公司是一個(gè)以箱包加盟皮具產(chǎn)業(yè)為核心，涉及生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、金融投資等多領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)企業(yè)，由“廣州奧王達(dá)皮具有限公司、廣州奧王箱包實(shí)業(yè)有限公司”等組成。經(jīng)歷了26年的發(fā)展歷程，擁有中國箱包行業(yè)最強(qiáng)大的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是行業(yè)內(nèi)首家引進(jìn)專業(yè)箱包檢測(cè)設(shè)備、實(shí)施全品類箱包特許經(jīng)營模式的大型企業(yè)，在全國各大城市均建有分公司和健全的營銷管理團(tuán)隊(duì)。擁有2000多平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。1000多名年輕骨干職員?？茖W(xué)和人性化管理相結(jié)合，形成奧王集團(tuán)可持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。逐步成為中國箱包品牌的新標(biāo)桿 。
 

    廣州奧王達(dá)皮具有限公司成立于1985年，是一家以“快速創(chuàng)新、休閑商旅”設(shè)計(jì)理念為基礎(chǔ)，以休閑背包、旅行箱、電腦公文包、皮具等設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷及品牌運(yùn)營為一體，擁有國際先進(jìn)設(shè)備及精益管理模式，同時(shí)也是國內(nèi)外最知名的箱包經(jīng)營、生產(chǎn)企業(yè)。

    廣州奧王箱包實(shí)業(yè)有限公司，專注中國市場的運(yùn)營管理，公司致力于打造中國箱包連鎖為目標(biāo)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造和諧；特許經(jīng)營全品類箱包連鎖品牌。以具有國際領(lǐng)先的“快速復(fù)制可持續(xù)經(jīng)營”模式，建同時(shí)，也是AOKING奧王箱包在中國內(nèi)銷乃至國際市場的品牌運(yùn)營管理中心。

  “奧王”品牌始創(chuàng)于1985年，經(jīng)過28年的品牌運(yùn)營，已發(fā)展成為一家專業(yè)從事皮具箱包，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售的綜合性企業(yè)。擁有2000多平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，1000多名年輕骨干職員，80多名頂尖設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)定位于國際品牌平民化消費(fèi)，價(jià)格在100-500元之間。
 

    奧王箱包融合東西文化的精髓，秉承傳統(tǒng)與休閑完美結(jié)合的經(jīng)典設(shè)計(jì)理念，賦予奧王箱包系列產(chǎn)品獨(dú)特深厚的文化內(nèi)涵。設(shè)計(jì)出深受都市女性青睞的時(shí)尚休閑產(chǎn)品。帶給所有愛美時(shí)尚女性全新的視覺體驗(yàn)和高檔享受。
 

    奧王箱包的產(chǎn)品比例為：女包占50%，拉桿箱占15%，背包占10%，小件占15%，男包占10%，定位于崇尚"典雅、實(shí)惠、時(shí)尚、休閑"生活理念的現(xiàn)代都市人。致力于建立豐富多彩、休閑與時(shí)尚品位并重的品牌文化，將時(shí)尚休閑品位與國際接軌，引進(jìn)并推廣先進(jìn)的生活理念。"打造精品箱包鍛造專業(yè)品牌" 奧王箱包立足中國本土市場。
 

    廣州奧王箱包實(shí)業(yè)有限公司將繼續(xù)秉承“為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)平的商品，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)”的發(fā)展理念，專注中國市場運(yùn)營管理，公司致力于打造中國箱包連鎖為目標(biāo)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造和諧；特許經(jīng)營全品類箱包連鎖品牌。
 

    以具有國際領(lǐng)先的“快速復(fù)制可持續(xù)經(jīng)營”模式，建成一個(gè)以創(chuàng)意設(shè)計(jì)、營銷管理為經(jīng)營主體，多元化發(fā)展的綜合性品牌連鎖企業(yè)。同時(shí)，也是AOKING奧王箱包在中國內(nèi)銷乃至國際市場的品牌運(yùn)營管理中心。

廣州奧王箱包實(shí)業(yè)有限公司品牌專賣店同散貨店的區(qū)別
散貨店優(yōu)勢(shì):
   A.散貨店具有一定的靈活性，經(jīng)銷商的選擇空間比較大。
   B.可以多渠道組織貨品，滿足市場的需求。

散貨店劣勢(shì):
品牌影響力弱
    A.散貨店品牌雜亂，名牌、雜牌混合陳列，很難形成品牌影響力，沒有穩(wěn)定的消費(fèi)群。
消費(fèi)者不信任
    B.沒有統(tǒng)一的價(jià)格體系，一般采用是打折銷售，每筆交易都會(huì)討價(jià)還價(jià)，很難取得消費(fèi)者信任。

利益無法保障
   A.廠家對(duì)經(jīng)銷商控制力弱，經(jīng)銷商很難得到廠家支持。
   B.市場保護(hù)差，容易形成惡性競爭。
   C.很難形成長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。

精力投入較大
   A.產(chǎn)品組織上需要投入大量的精力。     
   B.價(jià)格設(shè)置上需要反復(fù)變動(dòng)。
   C.貨品的調(diào)換及售后服務(wù)很難有保障。

業(yè)績不能穩(wěn)定
   A.經(jīng)銷商按自己喜好組織貨品，只能吸引與經(jīng)銷商有相似審美觀的消費(fèi)者。
   B.貨品調(diào)配困難，更新速度慢，不能適應(yīng)市場變化。
   C.沒有建立有效的信息反饋系統(tǒng)，貨品周轉(zhuǎn)速度慢。

廣州奧王箱包品牌專賣店優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)完善，實(shí)力強(qiáng)大
A.擁有雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)。
B.中國首家箱包行業(yè)特許經(jīng)營領(lǐng)軍企業(yè)。

研發(fā)力強(qiáng)，產(chǎn)品豐富

A.定位中檔全系列箱包，產(chǎn)品涵蓋公文包、背包、銀包、皮帶、拉桿箱等系列產(chǎn)品
B.每年要推出數(shù)千個(gè)新款，能緊跟時(shí)尚和潮流。
C.擁有中國最強(qiáng)大的箱包產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

市場保護(hù)，穩(wěn)定

A.實(shí)施精細(xì)化營銷體制，市場保護(hù)力度大。
B.專賣店贏利穩(wěn)定性，持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。

大力支持，降低風(fēng)險(xiǎn)

A.0加盟、0庫存、、100%退換貨、100%報(bào)貨柜加盟政策，有效降低加盟風(fēng)險(xiǎn)。
B.持續(xù)不斷的廣告投入，提升品牌知名度高。

不斷進(jìn)取，精益求精

A.完善的質(zhì)量控制體系。
B.完善的售后服務(wù)體系。

箱包行業(yè)“平民化消費(fèi)品牌”領(lǐng)軍企業(yè)

A.建立了系統(tǒng)的快速反應(yīng)機(jī)制，把握了現(xiàn)代商務(wù)與休閑的精髓，致力于平民化消費(fèi)連鎖.

經(jīng)營思路
A.端正思想，堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略。
B.保持品牌強(qiáng)大的設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力，建立健全有效的支援保障系統(tǒng)。
C.推行“全品類箱包快速復(fù)制”營銷策略，建立系統(tǒng)快速反應(yīng)機(jī)制。
D.實(shí)施品牌精細(xì)化營銷管理，加強(qiáng)店面拓展和維護(hù)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)終端店面的指導(dǎo)和幫助。
E.貫徹矩陣營銷管理模式，完善和培養(yǎng)集團(tuán)精英管理團(tuán)隊(duì)，保持集團(tuán)強(qiáng)大競爭優(yōu)勢(shì)。
F.強(qiáng)化溝通機(jī)制，加強(qiáng)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和傳遞。

集團(tuán)優(yōu)勢(shì)
A.中國首家箱包連鎖企業(yè)，廣東皮具行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長級(jí)單位。
B.以箱包產(chǎn)業(yè)為核心，涉及金融、房地產(chǎn)等多領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)企業(yè)。

品牌優(yōu)勢(shì)
奧王：廣州市著名商標(biāo)、中國箱包十大品牌、中國馳名商標(biāo)。

定位優(yōu)勢(shì)
A.定位精準(zhǔn)：高質(zhì)平價(jià)、商務(wù)與休閑結(jié)合的中檔全系列精品箱包。
B.品類優(yōu)勢(shì)：涵蓋背包、拉桿、公文包、銀包、腰帶、其他配飾等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合大眾需求背包30%、拉桿25%、公文包20%、銀包和腰帶10%、其他配飾15%。
C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)：背包定位在100-300元之間；拉桿定位在150-1000元之間；公文包定位在200-800元之間。

研發(fā)優(yōu)勢(shì)
A.擁有箱包行業(yè)最強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
B.堅(jiān)持商務(wù)和休閑結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品款式最全，產(chǎn)品更新最快的企業(yè)。

生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
A.形成了以奧王皮具廠為中心，五十多家衛(wèi)星工廠的生產(chǎn)規(guī)模。
B.首家引進(jìn)箱包檢測(cè)設(shè)備的箱包企業(yè)。
C.箱包行業(yè)產(chǎn)品最豐富企業(yè)。每季推出數(shù)千個(gè)新款。
D.箱包行業(yè)質(zhì)量控制體系最完善企業(yè)。

營銷優(yōu)勢(shì)
A.全品類箱包特許經(jīng)營領(lǐng)軍企業(yè)。
B.擁有完善的加盟體系，先進(jìn)的模式和全程服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)。擁有健全的總公司、分公司、直營店管理團(tuán)隊(duì)。

廣告優(yōu)勢(shì)
A.電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)不斷的品牌廣告投入。
B.城市商業(yè)中心戶外廣告、交通要塞及高速公路入口路牌廣告。
C.持續(xù)不斷的公關(guān)傳播活動(dòng)。
D.公車、戶外、路牌廣告支持。

管理優(yōu)勢(shì)
A.采用總公司、分公司互動(dòng)矩陣管理模式。
B.擁有完善的組織構(gòu)架，分工明確，職責(zé)分明。
C.采用先進(jìn)的精細(xì)化營銷管理模式。

1、有實(shí)體店鋪，面積20-60平米最適宜
2、具體良好的資金實(shí)力，大約5-10萬開店資金
3、具備專賣店操作經(jīng)驗(yàn)，有一定連鎖經(jīng)營理念優(yōu)先。

 1、客戶咨詢：初步了解奧王品牌實(shí)力，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營模式，市場趨勢(shì)以及合作流程。
2、店鋪選址：專業(yè)市場人員會(huì)對(duì)加盟專賣店店鋪地段，人流量，人均消費(fèi)水平，投資贏利等進(jìn)行專業(yè)評(píng)估分析。
3、總部考察：實(shí)地了解奧王品牌規(guī)模，工廠實(shí)力，經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，品牌理念以及產(chǎn)品的核心競爭力。
4、簽訂合同：真實(shí)了解雙方關(guān)系，達(dá)成雙贏意識(shí)，進(jìn)行良性合作。
5、設(shè)計(jì)裝修：市場人員協(xié)助加盟商進(jìn)行店鋪場地測(cè)量，公司出具裝修設(shè)計(jì)方案，確保加盟商做好店鋪基礎(chǔ)裝修，贈(zèng)送店鋪貨柜以及促銷設(shè)備。
6、貨品組織：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龇治?，協(xié)助加盟商選擇有針對(duì)性的產(chǎn)品時(shí)行配貨，針對(duì)店鋪空間組合設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品陳列方案，確保產(chǎn)品合理搭配，實(shí)現(xiàn)贏利最大化。
7、開業(yè)培訓(xùn)：針對(duì)加盟店店員、店長、導(dǎo)購進(jìn)行產(chǎn)品陳列，銷售禮儀，管理等專業(yè)培訓(xùn)
8、盛大開業(yè)：公司制定全套開業(yè)方案，店員培訓(xùn)指導(dǎo)，氣氛營造，設(shè)計(jì)開業(yè)促銷活動(dòng)，引爆開業(yè)熱鬧新局面。